一脚踩下去!耐克撕裂,一天蒸发13亿美元…相当于篮球鞋市场一年销售总额!

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  “爆鞋”事件后,耐克股价跳水(图片来源:雅虎财经)

  NBA准状元一脚下去 耐克13亿美元没了

  在体育氛围格外浓厚的美国大学校园中,耐克的品牌知名度几乎完全建立在为运动员设计出一流的球鞋和队服上。在杜克与北卡的比赛中,锡安·威廉姆森穿的耐克鞋在他上场后短短几秒钟的时间里就被踩爆了,这对几乎已经成为了篮球代名词的耐克来说毫无疑问是个非常尴尬的时刻。耐克的品牌形象也因此受到打击。

  据了解,“爆鞋事件”之后,Nike股价应声下跌超过1%,这也意味着因为这次突发事件,Nike市值蒸发超过13亿美元,相当于整个篮球鞋市场一年的销售总额。

  CNN报道中称,之所以耐克的市值会一度蒸发超10亿美元,是因为锡安·威廉姆森被认为是今年NBA选秀的头号大热门,也是当前NBA头号球星勒布朗·詹姆斯十多年前从高中进入选秀大会以来最热门的新秀。

  此外,这场备受瞩目的焦点之战也是一场全美直播的赛事,包括美国前总统奥巴马在内的知名人士前往现场观看。赛前,这场焦点战最便宜的票价第一度被黄牛炒到2500美元,接近”美国春晚“超级碗的水平,而两队的教练年薪加起来更是达到1100万美元。

  耐克被网友疯狂吐槽

  引爆这场连锁反应的这双PG2.5篮球鞋,是NBA球星保罗·乔治的一款签名鞋,于2018年夏季推出,在耐克的网站上售价95美元至105美元,属于耐克众多系列签名鞋中的一款,并非普通的耐克球鞋,这加剧了人们对耐克球鞋质量的质疑。耐克在社交媒体上立即成为众多网友调侃的对象。

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  外国网友:现在的耐克使从前的耐克蒙羞!

  

  

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  中国网友:一失足成千古恨啊!耐克降价吧!

  

  “踩爆”球鞋事件 早有先例

  耐克在比赛结束后曾发布声明,称:“我们对此事高度关注,也希望锡安能早日康复。我们一直都把产品的质量和性能表现放在首位,但这只是一起孤立事件,我们也正在找问题出在哪了。”

  尽管耐克说这只是一起孤立事件,但球员在场上把鞋“穿爆”这事早有先例,而耐克也也是多次“中招”。

  2014年,在马刺与活塞的比赛中,吉诺比利在防守时左脚脚下打滑,将脚上的Nike Air Max Closer IV直接撑破了,导致的脚直接从鞋帮的裂缝里钻了出来。

  

  2016年,在魔术与76人的比赛中,阿隆·戈登完成了一记空接暴扣,落地后才发现自己脚下的Nike hyperrev 2016已经裂开了。

  

  除此之外,托尼·罗滕的AJ 10代和尼克杨的Nike Air Zoom Generation也曾遇到过鞋底和鞋面完全分离的尴尬场景……

  分析师:“爆鞋”事故不会给耐克带来很大影响

  虽然“爆鞋”事件让耐克股价大跌,不过,截至上周五收盘,耐克股价又上涨0.96%,收复了“失地”。有分析师表示:“这虽让耐克感到尴尬,却不会对其业务产生实质性影响。”

  据腾讯证券报道,投行Needham的分析师里克-帕特尔(Rick Patel)认为:“耐克的大多数销售额都来自于生活方式或时尚产品(其中包括乔丹球鞋),我们认为这部分业务不太可能受损,因为其受众并非真正的篮球运动员。”

  华尔街投行奥本海默(Oppenheimer)的分析师布莱恩-内格尔(Brian Nagel)认为:“耐克的高级管理人员一向善于在核心客户面前保护和提升公司的品牌形象,即便是在明显恐慌的时刻也是如此。”此外,许多华尔街人士也都表示,如果耐克能够很好地控制形势,那么这一事件对该公司股价的影响很可能将是有限的。

  据了解,耐克目前的市值为1321亿美元,该股在过去一年时间里已经累计上涨了25%,自今年年初以来则上涨了13%以上。相比之下,耐克竞争对手Under Armour(NYSE:UAA)的市值为96亿美元,其股价在过去一年时间里累计上涨了25%,自今年年初以来则上涨了21%。

  其他相关链接

  宣告失败:这家耐克工厂正式关闭,损失超2亿,当年一张订单轰动整个业界

  在与Nike取得同意后,在去年12月31日,关闭位于瓜达拉哈拉(位于墨西哥)的工厂。损失超2亿人民币,与Nike合作的执行长下台。

  

  宣告失败!损失超2亿人民币

  与Nike合作的执行长下台

  

  两年,730天的追踪结果-- 失败,工厂关闭。

  2018年底,伟创力财务长高立(Christopher E. Collier)在分析师会议上透露,与Nike「分手」,「很明显我们无法达到商用化与可行方法,与Nike取得同意后,将在12月31日,关闭位于瓜达拉哈拉(位于墨西哥)的工厂。」

  这决定,让伟创力损失达3000万美元,敲定与Nike合作的执行长退休下台。

  

  如曾经是帮戴尔、摩托罗拉生产手机的电子代工大厂伟创力;原本只是帮维多莉亚的秘密生产胸罩的维珍妮国际;帮苹果做面板清洗设备的德国设备商亚智科技。

  2015年,Nike宣布跟美国电子代工大厂伟创力策略联盟,要革新制鞋业的供应链。无独有偶,两个月后,adidas宣布要取代人工,用机器人在德国制鞋,预计设立两座快速工厂,聘请160位工程师。

  2016年,一张Nike下在墨西哥的订单,撼动运动鞋供应链,当机器人取代人工,它对传统鞋业帝国打响了第一枪。

  

  2016年下半年,已经有不少制鞋代工厂与鞋材厂接到Nike通知,要把机台与原料送进墨西哥,一群群台湾代工厂高层「奉命」到墨西哥,把经验传承给伟创力,教他们如何用机器人生产出跑鞋。

  而更让人意外的是,从Nike到阿迪达斯,这群大厂发展自动化,所挑选的新合作伙伴名单,竟未见台商踪影。

  Nike鞋业自动化为何失败?

  流失的订单,两年半后,确定再回流台商与韩商手上。他们,究竟是为何分手?

  近期才去伟创力墨西哥厂拜访的供应商透露,该厂区防守严密,

  过去两年半,伟创力从宝成挖了一些制鞋干部前往墨西哥,帮忙改善制鞋流程,工厂「里面说中文也会通」,一位供应商笑称。

  据了解,Nike希望伟创力可以做到月产能100万双鞋,这在制鞋业是最基本标准(编按:宝成平均月产能约2500万双鞋),但后者仍难达标。

  一位高层透露,初期,Nike是把一些平价鞋款转去那边做,因为量大,制程又一致,「据说伟创力良率不高!因为自动化不顺,导致后来很多产线陆续改回手工。他们还在摸索怎麽做鞋子,满认真的,也挖角了一批宝成的主管过去。」然而,「每次业务去,就看到手工比率越来越高,从6成、8成、9成这样慢慢下来,等于走回头路了。」

  有意思的是,这场分手案虽发生,不代表Nike就放弃自动化之路。据悉,Nike近期找上台资与韩资代工厂,讨论到墨西哥设厂的可能性,目前尚未有结论。

  

  数年前,接班的执行长蔡佩君意识到,随着 Adidas 等运动大厂越来越拥抱自动化和客制化,她必须重新分配生产线资源,算出最佳产能使用方式才能即时回应需求,提高服务价值。

  当时蔡佩君在会上表态,从今年第二季开始,把全球每个产区的精英员工找回台湾驻点参与转型大计,每次开会事必躬亲,甚至还为这些员工另开办公室,跟其他部门分割开来,避免相互干扰。

  「领导人必须聚焦在大格局,而不要纠结小细节。」

  这是哈佛两位教授,在讨论转型必备视野时,开宗明义的第一句话。当关键绝非技术跟钱时,你跟你同业的竞争点最终只在于:

  你是否比别人早一步看清现实,做出取舍。

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